文明规范施工—虹亚纱管纸业污水池恶臭治理工程

在嘉兴虹阳镇的北面，虹亚纱管纸业有限公司里，污水池的恶臭治理施工现场正在如火如荼的进行。

该工程为一环保工程，响应“绿水青山就是金山银山”的理念，积极推进生态经济，同时兼顾市场需求。该工程拟采用全新的反吊模结构，结构及工程与常规的封闭结构存在较大区别。跨径大、高度高，特别是工程位置复杂。

2018年年前，公司派遣经验丰富的技术人员对虹亚污水池进行实地勘察，出具项目方案，并设立项目组；5月22日，开始进行现场施工。项目组认为：思路决定出路，格局决定结局，态度决定高度，细节决定差距。

立规矩，以标准化引领项目管理

项目部坚持以人为本，提出了“快乐工作 幸福生活”的理念。

项目组实施标准化管理、推行规范化施工，安全质量受控、进度有序推进，项目管理再上一个台阶。

首先，强化制度建设，用制度管人理事。公司结合《工程项目管理标准》，对项目组成员的岗位职责（含安全、质量职责）、管理制度进行梳理，组织讨论修订，使各项制度切合实际接地气，并积极宣贯、推行、实施。从日常管理到安全质量、施工生产管理等均有严格标准，大到项目决策层的“三重一大”，小到施工现场的材料标识牌颜色、字体，标准化无处不在。

其次，开好会议理清思路。每天下午的工作会由项目组成员及主管工程师及以上人员参加，点评总结当天的施工生产，安排部署次日的工作；学习、宣贯业主、公司有关规定和要求。每周一召开的周例会，对上周生产完成的情况（未完成原因分析）、安全质量、进度进行总结、剖析存在的问题；安排本周重点工作、精细化管理、安全质量、进度措施并责任到人。为实施信息化管理，项目部建立了QQ群、微信群，及时发送每天的生产进度、业主及公司发文等信息，供大家了解、学习。

三是创新绩效考核模式。由部门负责人、部员按层级下达每日工作任务交底书，每周日拟定下周工作计划，月底对照进行考评。着力形成“准确履职、主动工作，真抓实干、务求实效，敢于担当、动真碰硬”新常态，借此提升工作质量。

四是依托精细化助推标准化管理。2017年1月，项目部拟定了精细化管理培训计划，项目经理带头授课，将《工程项目精细化管理》编印成册，分发给成员及各个负责人，使其成为活字典。项目管理各环节按规矩、讲流程，杜绝“随意”、“任性”已成为管理的基本遵循。

强基础，标准化助力项目管理

项目领导清醒认识到：随着社会发展呈现多元化，员工的思想观念、精神面貌、道德水准和行为方式也发生着变化。准确把握员工思想脉搏、积极主动采取措施、营造良好工作氛围，树立团队精神、激发内生动力是项目党群工作的首要任务。坚持“两纳入、四同步”，将项目文化纳入项目建设目标和项目管理全过程，与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，推进项目文化标准化建设。

巧谋划，高起点标准化搞好场地建设

针对场地布置、安全防护设施，结合现场实际对施工生产区和现场安全设施及防护进行筹划，开工后实施。场地规划因地制宜、动态调整。施工现场放置了施工告示牌、作业危险警示牌。虽然施工场地狭小，但实施行人与行车分离，设置了消防；施工作业区、原材料堆放规整，管控到位。

守规矩，规范化做好安全质量管控

项目部将安全生产的要求落实到班组和作业人员、各施工工序，强力“反三违”，规范安全质量行为和操作流程、消除安全隐患。安全生产重点盯防、严格管控。建立健全项目部安全管理制度，制定了安全检查（隐患排查）、安全技术交底制度等管理制度，使日常安全管理制度化、程序化，安全管理无盲区、风险控制有措施。

严格落实进场管理制度，做实安全教育培训。所有新进场人员必须先到综合办登记备案后统一由综合办、安质部进行培训、考核，合格后方可上岗，凡考核不合格者不予录用。特种作业人员须经专业机构培训，取得建筑施工特种作业操作资格证后上岗。

求实效，规范化有序推进施工生产

做好施工进度的策划。精心推进现场规范化施工。推行一次成优，杜绝出现返工。

实践证明：标准化能降低学习成本、学习时间，实现资源的最佳配置，提高效率。泰勒基于科学化标准化的管理在作业层面提升效率达4-5倍，标准化管理是精细化管理的基础。

“让标准成为习惯，使习惯符合标准，让结果达到标准”。